Interview: David Köröndi

Rechtsanwalt und Boxer, mit einer besonderen Vorliebe für Herrenmode, Hüte und Tattoos. Das Profil von David Köröndi ist vielleicht nicht das erste, das einem in den Sinn kommt, wenn man sich jemanden vorstellt, dessen Arbeitsfeld HR und Unternehmenswerte sind, andererseits - Eton ist auch nicht Ihre gewöhnliche Hemdenmarke. Wir haben uns mit David, dem General Counsel und neu ernannten Personalleiter von Eton, zusammengesetzt und sprechen über Unternehmenswerte und warum die Arbeit mit ihnen so wichtig ist.

„Unsere Unternehmenswerte sind ein fester Bestandteil all unseren Handelns. Wir sind One Eton, das heißt, wir sind ein Team, wir gehen Herausforderungen gemeinsam an und feiern Gewinne gemeinsam. Als konkretes Beispiel für Letzteres haben wir gerade ein unternehmensweites Bonusprogramm eingeführt, „das Teil unserer kontinuierlichen Arbeit für mehr Inklusion ist“

David ist inzwischen seit fünf Jahren bei Eton. Er begann als Head of Legal, beschäftigte sich aber bald mehr und mehr auch mit Personalfragen und war Teil einer internen Gruppe, die sich mit den Unternehmenswerten und deren Umsetzung im Arbeitsalltag beschäftigte. Seine Rolle hat sich jedoch allmählich verändert und er ist jetzt für das Werteprogramm bei Eton zuständig.

„Wir reden nicht nur über unsere Werte. Wir sorgen auch dafür, dass unser Handeln auf ihnen beruht. Sie sind die Grundlage unserer Unternehmensentscheidungen“

Um die Werte zu einem selbstverständlichen und zentralen Bestandteil des Betriebsalltags bei Eton zu machen, haben David und die HR-Gruppe interne Wertebotschafterinnen ernannt – einen für jedes Team. Die Wertebotschafterinnen werden gebeten, verschiedene Teams in Werte-Workshops zu leiten, in denen sie sich mit den Werten auseinandersetzen und darüber diskutieren, wie sich diese auf ihre tägliche Arbeit auswirken. Mindestens ein paar Mal im Jahr setzen sie die Werte auch für ihr eigenes Team auf die Tagesordnung.

„Wir stellen auch sicher, dass die Werte ein zentraler Bestandteil der Einarbeitung aller neuen Mitarbeiterinnen sind. Wir sind in den letzten Jahren rapide gewachsen, und um für alle die gleiche Einarbeitung zu gewährleisten, haben wir ein Online-Tool entwickelt, mit dem jeder neue „Etonian“ verschiedene Einarbeitungsstufen durchgeht. Das kann alles Mögliche sein, vom Verhaltenskodex, der Eton-Firmengeschichte bis hin zu unseren Werten. Alles zusätzlich zur Einarbeitung in das jeweilige Arbeitsfeld“

„Noch vor der Einarbeitung sind die Unternehmenswerte aber auch schon bei der Einstellung neuer Mitarbeiterinnen präsent. Ich persönlich denke, Werte sind genauso wichtig – oder sogar noch wichtiger – als die Qualifikationen der Bewerber. Fähigkeiten kann man sich immer aneignen, aber nicht jeder ist in der Lage, sich unserem Unternehmensstil anzupassen.“

Im Moment bereitet David einen besonderen Werte-Workshop vor, der sich über einen ganzen Tag erstrecken und das gesamte Unternehmen bei der jährlichen Auftaktveranstaltung Eton 360 einbeziehen wird - zwei Tage, an denen alle bei Eton zusammenkommen und die Erfolge des Unternehmens feiern.

Der Value Day bei Eton 360 geht Hand in Hand mit der allgemeinen Schwerpunktlegung des Unternehmens auf die Förderung von Feedback. „Wir müssen unsere Feedback-Kultur stärken und weiterentwickeln: Zu diesem Zweck konzentrieren wir uns auf unsere Führungskräfte und helfen ihnen, starke und vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Alle Führungskräfte – und schließlich alle Mitarbeiterinnen – werden in Feedback trainiert. Wir wollen außerdem eine gemeinsame Führungssprache bei Eton entwickeln, mit einem entsprechenden neuen Managementtrainingsprogramm“, schließt David.

The Eton values:

One Eton
Empowering
Work smart
Quality-driven
Customer-committed
Progressive

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